नीति : सीएसएटी के लिए निर्णय लेना



नीति : सीएसएटी के लिए निर्णय लेना




IASEXAMPORTAL   सीएसएटी परीक्षा के लिए निर्णय लेने के अनुभाग से निपटने के लिए एक दिशानिर्देश प्रस्तुत करता है।

अंधेरे आकाश में निर्णय लेने का खंड चांदी की रोशनी हो सकती है। चूंकि सही विकल्प चुनने में सक्षम न होने के लिए कोई नकारात्मक अंकन नहीं है, इसलिए यह आपको बिना किसी जोखिम के अपने अंक को बढ़ावा देने का मौका देता है। हालांकि, निर्णय लेने के सवालों से निपटने के लिए नैतिक मानसिकता की आवश्यकता होती है, प्रश्नों को समझने और निर्णय लेने के लिए, दिमाग की उपस्थिति दिखाते समय।

नैतिकता किसी भी निर्णय लेने की प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा है। हमारे विकल्प और प्राथमिकताओं को हमारे नैतिक पूर्वाग्रहों और सांस्कृतिक पृष्ठभूमि द्वारा निर्देशित किया जाता है। इस प्रकार, हम एक ही वस्तु के लिए विभिन्न विचारों और पसंदों वाले अलग-अलग व्यक्तियों को पाते हैं।

यह याद रखना चाहिए कि सभी नैतिकता का अंतिम लक्ष्य मनुष्यों की कल्याण / खुशी है। एकमात्र जगह जहां नैतिकता और नैतिकता भिन्न होती है वह मानव समाज के महान सिरों को प्राप्त करने के साधन हैं।

हालांकि, मानव समाजों में सभी विविधता और मतभेदों के तहत, एक आम मूल्य है जो पूरी तरह मानव सभ्यता के माध्यम से बहता है। यह मूल्य मानव जीवन और गरिमा का सम्मान है।

 आईएएस (प्री।) का सीएसएटी पेपर निर्णय लेने वाले से 7-10 प्रश्नों के उम्मीदवारों के सामने फेंकता है। निर्णय लेने वाले अनुभाग के सवालों के बारे में एक अनूठा विशेषता यह है कि गलत विकल्प चुनने के लिए कोई नकारात्मक अंकन नहीं है। चूंकि निर्णय लेने के प्रश्नों की प्रकृति व्यक्तिपरक है, इसलिए यह पता लगाना मुश्किल है कि कौन सा विकल्प सबसे उपयुक्त है। इस प्रकार, यूपीएससी उम्मीदवारों को विकल्पों को चुनने के लिए सबसे उचित विकल्प के अलावा दंडित नहीं करता है।

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आईएएस उम्मीदवार के रूप में, निर्णय लेने वाले अनुभाग में अधिकतम अंक सुरक्षित करने के लिए हर अवसर लेना चाहिए।

निर्णय लेने से निपटना :

निर्णय लेने के सवालों के साथ झुकाव एक मुश्किल हिस्सा हो सकता है, अगर आप राज्य मशीनरी में निर्णय लेने की प्रक्रिया को नियंत्रित करने वाले विभिन्न सिद्धांतों से परिचित हैं। इस प्रकार, प्रशासनिक मशीनरी के निर्णयों को मार्गदर्शन करने वाले सिद्धांतों की बुनियादी समझ विकसित करना आवश्यक है।

निर्णय लेने वाले अनुभाग में प्रश्न, उम्मीदवार के सामने रखे गए, ऐसी स्थितियां जो नैतिक-पेशेवर दुविधा से भरे हुए हैं, और उम्मीदवार से दृढ़ निर्णय लेने के लिए कहती हैं।

इस प्रकार, आपको निम्नलिखित सिद्धांतों को ध्यान में रखना चाहिए, जो सरकारी संरचनाओं में निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को मार्गदर्शन करते हैं:

  1. मानव जीवन और विनम्रता किसी भी नैतिक प्रणाली का मौलिक मूल्य है। प्रशासन या संगठन के किसी भी निर्णय को नैतिक अस्तित्व के रूप में मानव जीवन और गरिमा का सम्मान करना चाहिए। हर इंसान एक स्वतंत्र एजेंट होता है जो अपने लिए निर्णय लेने में सक्षम होता है। इस प्रकार, प्रशासन / राज्य की कोई कार्रवाई मानव की गरिमा को खतरे में डाल या अपमानित नहीं करनी चाहिए। जबकि व्यक्ति का जीवन एक पवित्र अधिकार है, जिसका कोई भी उल्लंघन नहीं कर सकता है; जीवन का मूल्य तभी प्राप्त होता है जब इसे गरिमा और आत्म सम्मान के साथ संपन्न किया जाता है। इस प्रकार, एक प्रशासक को कोई निर्णय नहीं लेना चाहिए जो कि किसी भी व्यक्ति के लिए अपमानजनक है।
  2. किसी भी सरकार / प्रशासन का उद्देश्य जनता के कल्याण है। राज्य व्यक्ति के अच्छे के लिए मौजूद है। इस प्रकार, प्रशासन के किसी भी निर्णय को जनता के कल्याण पर हिस्सेदारी नहीं डालना चाहिए। यदि कोई निर्णय या नियम समाज के अच्छे के विपरीत है, तो यह बेकार है। सरकारी कर्मचारियों के कृत्यों और निर्णयों का उद्देश्य लोगों के कल्याण के लिए किया जाना चाहिए। यहां, व्यक्तिगत हितों और अन्य निहित हितों पर विचार सार्वजनिक संगठन के उद्देश्य के लिए विरोधी हैं।
  3. तथ्यों के उचित मूल्यांकन के बिना जल्द से जल्द कोई निर्णय नहीं लिया जाएगा। राज्य संरचना का कार्य कुछ सिद्धांतों पर आधारित है, जिसके लिए इस पर फैसला देने से पहले मामले के सभी पहलुओं के मूल्यांकन की आवश्यकता होती है। इस प्रकार, एक प्रशासक 'भावनाओं के प्रवाह में' कार्य नहीं करेगा। सरकारी कर्मचारियों के कार्यों को दूसरों के लिए अनुकरणीय होना चाहिए। सरकारी कर्मचारियों के निर्णय कारण और मूल्यों से तय किए जाने चाहिए।
  4. एक निर्णय वास्तविक होना चाहिए। यह संदिग्ध और लापरवाही नहीं होना चाहिए। सरकारी ढांचे में अधिकांश निर्णय लेने के लिए सिविल सेवक जिम्मेदार हैं। इस प्रकार, निर्णय अस्पष्ट और अस्पष्ट नहीं होना चाहिए। संपूर्ण प्रशासनिक मशीनरी प्रशासकों के निर्णयों पर आधारित है। इस प्रकार, आपका निर्णय वास्तविक होना चाहिए। इसे या तो परिणामों की दिशा में कार्रवाई के पाठ्यक्रम को निर्देशित करना चाहिए, या इसके तार्किक निष्कर्ष की दिशा में आगे बढ़ना चाहिए। एक अच्छा सार्वजनिक प्रशासक निर्णायक है।
  5. निर्णय लेने संगठन के सिद्धांतों और उद्देश्यों के अनुरूप होना चाहिए। सार्वजनिक प्रशासक को अपने अधिकार क्षेत्र की सीमाओं के भीतर काम करना पड़ता है। कई बार, ऐसी परिस्थितियां हो सकती हैं जहां प्रशासक को नैतिक दुविधाओं का सामना करना पड़ता है। यहां, संगठन के सिद्धांतों और उद्देश्यों के अनुपालन को सुनिश्चित करते हुए, एक समान तरीके से कार्य करना महत्वपूर्ण है।

निर्णय लेने के मामले का उदाहरण :

प्रश्न 1: एक जन सूचना अधिकारी (पीआईओ) को आरटीआई अधिनियम के तहत आवेदन प्राप्त हुआ है। सूचना एकत्र करने के बाद, पीआईओ ने पता लगाया कि जानकारी उनके द्वारा उठाए गए कुछ निर्णयों से संबंधित है, जो पूरी तरह से सही नहीं पाए गए थे। ऐसे अन्य कर्मचारी भी थे जो इन निर्णयों के लिए पार्टी थे। जानकारी के प्रकटीकरण से उनके खिलाफ सहयोगियों के साथ-साथ उनके कुछ सहयोगियों के साथ अनुशासनात्मक कार्रवाई की संभावना है। गैर प्रकटीकरण या भाग प्रकटीकरण या जानकारी के छिपे हुए प्रकटीकरण के परिणामस्वरूप कम सजा या कोई सजा नहीं होगी।

पीआईओ अन्यथा एक ईमानदार और ईमानदार व्यक्ति है, लेकिन उसका विशेष निर्णय, जिस पर आरटीआई आवेदन दायर किया गया है, गलत साबित हुआ। वह सलाह के लिए आपके पास आता है।

निम्नलिखित कुछ सुझाए गए विकल्प हैं। कृपया वह विकल्प चुनें जो आपको लगता है कि सबसे उपयुक्त है:

  1. पीआईओ इस मामले को अपने वरिष्ठ अधिकारी को संदर्भित कर सकता है और सलाह के अनुसार कड़ाई से कार्य कर सकता है, भले ही वह श्रेष्ठ की सलाह के साथ पूरी तरह से समझौता नहीं कर रहा हो।
  2. पीआईओ अपने वरिष्ठों से मामले को किसी अन्य पीआईओ में स्थानांतरित करने के लिए कह सकता है, क्योंकि इस मामले में संबंधित पीआईओ का निहित ब्याज है।
  3. पीआईओ अपने करियर पर असर सहित जानकारी का खुलासा करने के परिणामों का वजन उठा सकता है, और ऐसे तरीके से जवाब दे सकता है जो उसे या उसके करियर को खतरे में नहीं रखेगा, लेकिन साथ ही साथ सामग्रियों की सामग्री पर थोड़ा समझौता किया जा सकता है जानकारी।
  4. पीआईओ अपने अन्य सहयोगियों से परामर्श कर सकता है जो निर्णय के लिए पार्टी हैं और उनकी सलाह के अनुसार कार्रवाई करते हैं।

उत्तर: यहां सबसे उपयुक्त विकल्प होगा (द्वितीय) क्योंकि ऐसा करने से, पीआईओ ने मामले में अपनी भागीदारी व्यक्त की है, और स्वीकार किया है कि यह पीआईओ द्वारा सेवा वितरण को प्रभावित कर सकता है। सार्वजनिक अधिकारी के लिए पहले से ही घोषित ब्याज के बारे में घोषित करना वैध है।

अन्य विकल्प उचित नहीं हो सकते हैं क्योंकि: विकल्प (I) का सहारा लिया जा सकता है, लेकिन संभावना है कि श्रेष्ठ कुछ अनैतिक पथ की सलाह दे सकता है, जो पीआईओ के हिस्से पर अनैतिक होगा। इस प्रकार, शब्द से श्रेष्ठ सलाह का पालन करना अनुचित होगा। पीआईओ अपनी सलाह ले सकता है लेकिन उसके मूल्य का न्याय करना चाहिए और उसकी बुद्धि से कार्य करना चाहिए।

विकल्प (iii) पीआईओ के हिस्से पर अनैतिक होगा। एक सार्वजनिक कार्यकर्ता के रूप में, उनका कर्तव्य तथ्यों को सामूहिक रूप से संवाद करना है। तथ्यों में हेरफेर करके, खुद को बचाने के लिए, पीआईओ एक अनैतिक और गैर-व्यावसायिक कार्य करेगा।

विकल्प (iv) विवादास्पद है, क्योंकि सहयोगी उसे एक अनैतिक मार्ग लेने की सलाह दे सकते हैं। चूंकि पीआईओ एक ईमानदार और ईमानदार व्यक्ति है, इसलिए वह उचित कदम उठाने के लिए अपने सिद्धांतों पर भरोसा करेगा।


प्रश्न 2: आप आगामी इंफोटेक कंपनी के कार्यकारी निदेशक हैं जो बाजार में खुद के लिए नाम बना रहे हैं।

श्री ए, जो स्टार कलाकार हैं, मार्केटिंग टीम का नेतृत्व कर रहे हैं। एक साल की छोटी अवधि में, उन्होंने राजस्व को दोगुना करने और कंपनी के लिए एक उच्च ब्रांड इक्विटी बनाने में मदद की है ताकि आप उसे बढ़ावा देने की सोच रहे हों। हालांकि, आप महिला सहकर्मियों के प्रति अपने दृष्टिकोण के बारे में कई कोनों से जानकारी प्राप्त कर रहे हैं; विशेष रूप से महिलाओं पर ढीली टिप्पणियां करने की उनकी आदत। इसके अलावा, वह नियमित रूप से अपने महिला सहयोगियों सहित सभी टीम के सदस्यों को अश्लील एसएमएस भेजता है।

एक दिन, देर शाम, श्रीमती एक्स, जो श्री ए के टीम के सदस्यों में से एक है, आपको स्पष्ट रूप से परेशान करता है। वह श्री ए के निरंतर दुर्व्यवहार के खिलाफ शिकायत करती है, जो उसके प्रति अवांछित प्रगति कर रही है और उसने अपने केबिन में उसे अनुपयुक्त तरीके से छूने की भी कोशिश की है।

वह अपना इस्तीफा दे देती है और अपना कार्यालय छोड़ देती है।

निम्नलिखित में से कौन सा आपका पहला कदम होगा?

A श्री ए के प्रमाण पत्र के बारे में महिला कर्मचारी को समझाएं और उसे इस मुद्दे को अनदेखा करने के लिए कहें।

B इस मुद्दे के बारे में एक जरूरी बैठक बुलाओ और अनुशासनात्मक कार्रवाई करें।

C इस तरह के अधिनियम के लिए तत्काल श्री ए को निष्कासित कर दें।

D सबसे पहले, श्रीमती एक्स से बात करें और उसे शांत करें, क्योंकि वह एक दर्दनाक स्थिति में है। और उसे आश्वस्त करें कि जल्द से जल्द एक सख्त अनुशासनात्मक कार्रवाई की जाएगी।

उत्तर: (D)

विकल्प (A) का सहारा नहीं लिया जा सकता है क्योंकि श्रीमती एक्स को इस मुद्दे को भूलने की अपेक्षा करना बेहद अनैतिक होगा। यौन उत्पीड़न के मुद्दे को नजरअंदाज नहीं किया जाएगा।

विकल्प (B) पर विचार किया जा सकता है, क्योंकि कोई निर्णय मनमाने ढंग से नहीं लिया जा सकता है, और उचित चैनलों का पालन किया जाना चाहिए। हालांकि, मामले की अत्यावश्यकता को देखते हुए, महिला कर्मचारी की गोपनीयता की रक्षा करते समय कुछ तत्काल कार्रवाई करने की तत्काल आवश्यकता है।

विकल्प (C) केवल प्रकट हो सकता है, लेकिन हो सकता है कि यह कार्रवाई का सबसे अच्छा तरीका न हो, क्योंकि संगठन में निर्णय उचित चैनलों और प्रक्रियाओं के माध्यम से किए जाते हैं। इस प्रकार, जबकि इसमें कोई संदेह नहीं है कि श्री ए को उनके अपराध के लिए गंभीर दंड दिया जाएगा, यह संगठनात्मक प्रक्रिया के माध्यम से किया जाएगा।

विकल्प (D) कार्रवाई का सबसे उपयुक्त तरीका है, क्योंकि यह तत्काल और दीर्घकालिक आवश्यकताओं को संबोधित करता है। चूंकि श्रीमती एक्स ने हमला किया है, वह एक परेशान स्थिति में है। यह सिर का सबसे बड़ा कर्तव्य है, उसे शांत करने के लिए, और उसे समझने के लिए कि न्याय किया जाएगा। उसे यह भी आश्वासन दिया जाएगा कि उसकी गोपनीयता सुरक्षित होगी। इसके अलावा, अपराधी को सख्ती से निपटाया जाना चाहिए, क्योंकि उसके पक्ष से यौन प्रगति की कई साबित घटनाएं हैं। इस प्रकार, अंतिम निर्णय के रूप में, श्री ए को उनके खिलाफ उचित कानूनी कार्रवाई के साथ सेवा से निष्कासित कर दिया जाएगा।

आपको उपरोक्त दिए गए उदाहरणों को पढ़ना चाहिए और सिद्धांतों को कम करने का प्रयास करना चाहिए, जिसके आधार पर निर्णय लेना है। IASEXAMPORTAL आपको सिविल सेवा के लिए विभिन्न विषयों पर अधिक लेख प्रदान करेगा।

कृपया अपने भ्रम और प्रश्नों के बारे में  हमसे संपर्क करने में संकोच न करें।

हम सभी उम्मीदवारों को शुभकामनायें देते है !!

टीम IASEXAMPORTAL

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